在这个充满巨大不确定性的时刻，如果有一件事是确定的，那就是企业 必须适应再次竞争，不要被全球大流行引发的危机所淹没。 当政府努力寻找支持企业的解决方案时，企业家和管理者发现自己面临着划时代的变化 ，需要新的应对措施、开发新技能和新战略。 交易的去中介化、与客户和供应商的关系，以及与员工的关系的突然演变，正在以令人印象深刻的速度发生变化！ 长期的封锁正在加速一个已经进行了几年的进程，但并非所有领导人都能看到，最重要的是，并非所有领导人都能看到这一进程。 商业模式危机 为了克服大流行的影响，首席执行官面临的新挑战要求他们立即进行管理，以保证业务的连续性。但受到质疑的是过时的商业模式，这些模式没有考虑到以数字模式发展的市场，其中“物理”和“数字”连接现在至关重要，并影响客户和所有公司部门。



罗伯托·卡扎罗 (Roberto Cazzaro) 独特的业务增长黑客 在这种 手机号码库 背景下，在数字化（或者更确切地说是物理化）转型之前诞生和巩固的商业模式几乎没有留下增长和创新的空间。 我们需要审查和更新我们创造、分配和获取价值的方式，所有这些都有利于新技术与人之间的更大程度的融合。 疫情的影响要求企业以前所未有的速度行动，同时要知道如何拦截变化，因为经济不会回到以前的样子：人在变化，技术在发展，新的习惯已经合并了。 认为能够使用与新冠疫情之前相同的（钝器）武器在新市场中再次获胜的想法是一种幻想，有可能导致彻底失败。 这是物理转型的时代 科技从未像现在这样“让事情变得简单”，如此贴近人类。无论是工作、休闲，还是重要的日常活动，我们的联系越来越紧密，并且将永远如此。




在封锁实施限制后的 15 天内，意大利的在线流量比其他欧洲国家增长了70 %至80% （来源：Censis 报告 - 蒂姆研究中心），尽管意大利的基础设施存在 严重缺陷。 奥迪网统计 一切都围绕着互联网，以简化和改善流程、沟通和日常生活，但虽然将物理转变为数字并不适合所有人，但利用物理转型提供的机会现在已是当务之急。 不幸的是，我们缺少的是理解人们的需求和困难的技能和能力，支持一种可以在业务、生活质量和人际关系方面带来重大利益的趋势。 我们需要更多地了解正在发生的事情以及如何做出建设性反应，我们现在就需要它！ 基于旧模式的商业模式需要进行调整，以在市场不再仅仅是实体或数字的情况下保持竞争力。现在，这两种现实已经密不可分地融合在一起，创造出新的道路和新的视野。 劳动力市场的革命 现在显而易见的是，许多形式的工作将失去意义，但能够充分利用数字技术的新工作和新专业人士将在危机后拥有重建的新空间和新机会。